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造“芯”之路 番外篇2: 芯片產業中的定律

來源:Me工程師


前言

技術一定是服務于人類某方面的需求,如果人類沒有這個需求了,那么技術再先進也沒用。過去60年,芯片一直都在飛速發展,因為它很容易和各種技術進行組合,滲透到生活的方方面面。比如說,過去只有政府機關、大企業才用得上計算機,后來汽車、飛機、手表,甚至人體里面都有芯片了。

但新聞里經常聽到一個說法,摩爾定律快要失效了,這是什么意思?還有不少人擔心芯片技術的發展會放緩,行業紅利會很快消失,這是真的么?下面,咱們通過學習信息產業里的兩個著名定律,破解心中的疑惑。

摩爾定律

摩爾定律(Moore's Law),源于英特爾公司的創始人之一戈登·摩爾(Gordon Moore)的預言——“半導體芯片上集成的晶體管和電阻數量將每年增加一倍。”后來把“每年增加一倍”改為“每兩年增加一倍”,實際上大家普遍把這個周期縮短到“18個月”。意味著每18個月,新一代芯片的性能會翻一番。或者說相同性能的芯片產品,每18個月價格會下降一半。

如圖1所示,縱坐標為晶體管數量,橫坐標為年份。該曲線表明,在1971~2011年,大概每兩年相同面積的中央處理器集成電路上的晶體管數量就增加一倍。需要注意的是,縱坐標從2300到10000再到100000,其實不成比例,如果嚴格按比例作圖,這將是一條非常陡峭的曲線,頁面將無法容納。

事實證明,在IT產業中,無論是晶體管數量、計算速度、網絡速度、存儲容量還是它們相應的價格,都遵循著摩爾定律。摩爾定律經成為描述一切呈“指數級”增長事物的代名詞,它給人類社會帶來的影響非常深遠:一方面導致軟硬件價格大幅下降,功能卻越發強大,而且設備體積越來越小;另一方面為信息產業的發展設定了基本步調,這也成為了整個信息時代的節奏。


圖 1 ? 1971年~2011年中央處理器上的晶體管數量 (來源:維基百科)

谷歌公司前CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)在一次采訪中指出,如果你反過來看摩爾定律,一個IT公司如果今天和18個月前賣掉同樣多的相同產品,它的營業額就要降一半,IT界稱之為反摩爾定律。從這個角度來理解摩爾定律,不禁讓所有IT公司心中一寒——這意味著你付出同樣的勞動,卻只得到以前一半的收入。這也逼著所有的IT企業必須在較短時間內開發出下一代產品,趕上摩爾定律規定的更新速度。

當然,摩爾定律只是一個描述性規律,并不是一個理論定律。是摩爾通過觀察1959年到1965年之間的集成電路發展有這樣一種趨勢,歸納出來的定律。既然是歸納的,那人們不免總是擔心黑天鵝的出現。其實在歷史上,摩爾定律至少遭遇過四次大的危機。比如在1997年,摩爾本人就認為由于材料、漏電和光刻技術三方面的限制,50納米將會是摩爾定律的終點。結果這三個技術困難被一一解決了,不但50納米不是終點,歷經28納米、14納米、10納米,一直延續到今天的7納米、5納米。

在前面的專題中,我們說過通過縮小晶體管的尺寸來提升性能越來越難了,甚至很快就會達到理論極限。但摩爾定律關心的核心問題是芯片整體性能,我們其實有很多辦法可以進一步提高芯片性能,延續摩爾定律:

比如說,過去的晶體管都是在一個平面上排列的,那現在可以把它做成立體的。這就像過去都是平房,而最新的三維芯片可以蓋樓房,在芯片上做出很多層器件來,集成度可以進一步提高。存儲芯片已經做到128層,那都是高樓大廈了。

再比如說,原來計算機里面CPU、GPU、存儲器、圖形處理器、音頻視頻模塊都是各自單獨的芯片,那現在把它們集成到同一顆芯片上,模塊之間的距離更近了,信號傳輸更快,性能自然就提高了。

還有,通過優化算法也能更好地提升芯片的性能。在2020年6月,《科學》雜志上面發表了一篇論文。針對同一個計算問題,在同一臺計算機上,利用不同程序進行計算,計算時間竟然會相差六萬兩千多倍!最慢的程序只發揮了這臺計算機算力的百萬分之六。

從這個角度來看,通過硬件、軟件的協同發展,還是能夠讓芯片性能繼續每兩年提高一倍。在可見的未來,摩爾定律預測的發展趨勢依然正確。

安迪-比爾定律

摩爾定理給消費者帶來了一個希望:如果我今天買不起某款IT產品(太貴),那么等十八個月就可以用一半的價錢來買。要真是這樣簡單的話,IT 產品的銷售量就上不去了,消費者大都會多等幾個月再說,而且購買了之后就再也沒有動力去更新換代了。

但是,世界上的PC、智能手機和其它IT產品的銷量在持續增長,而且遠遠高于經濟的增長。那么,是什么動力促使人們不斷地更新自己的硬件呢?IT界人士把它總結成了一個定律——安迪-比爾定律(Andy-Bill's Law),即“比爾要拿走安迪所給的”。原文是“What Andy gives,Bill takes away. ”其中,安迪是原英特爾公司CEO安迪·格魯夫(Andy Grove),比爾就是微軟的創始人比爾·蓋茨(Bill Gates)。

在2012年以前的三十多年里,英特爾處理器的速度每18個月翻一番,計算機內存和硬盤的容量以更快的速度在增長。但是,微軟的操作系統和運行在上面的應用軟件越來越大,也越來越耗資源。所以,一款計算機雖然比10年前快了100倍,但運行現在的軟件感覺上還是和以前差不多。而且,早期整個Windows操作系統不過十幾M大小,現在要幾個G,應用軟件甚至比操作系統還大。雖然新的軟件功能比以前的版本強了一些,但是,增加的功能絕對不是和它的大小成比例的。因此,一臺10年前的計算機能裝多少應用程序,現在的也不過裝這么多,雖然硬盤的容量增加了1000倍。更糟糕的是,用戶發現,如果不更新計算機,現在很多新的軟件就用不了,連上網也是個問題 。而10年前買的汽車卻照樣可以跑。


圖 2? ? 安迪·格魯夫與比爾·蓋茨

表面上看,這是微軟等軟件公司存心和用戶不對付。實際上,蓋茨本人和其它廠商也不想把操作系統和應用程序搞得這么大。一方面是我們對軟件的功能需求越來越多,質量要求也越來越苛刻;另一方面,軟件開發人員不再像早年間那樣精打細算了,有了足夠的硬件資源,他們開始講究自己的工作效率、程序的規范化和可讀性等等。想一想我們自己,現在的生活也不會像三四十年那么扣扣嗖嗖了,畢竟物質豐富之后,人工成本也在提高,把精力花費到不擅長的“節流”上往往不如“開源”更劃算,這也符合經濟學的思維方式。

雖然用戶很是煩惱新的軟件把硬件提升所帶來的好處幾乎全部用光,但是在 IT 領域,各個硬件廠商恰恰是靠軟件開發商用光自己提供的硬件資源得以生存。舉個例子,因為微軟新的操作系統遲遲不能面市,用戶沒有更新計算機的需求,2005年上半年,從英特爾到惠普、戴爾等整機廠商,再到美滿(Marvell)和希捷(Seagate)等外設廠商,銷售都受到很大的影響,股票不同程度地下跌了20%到40%。2005年底,Vista終于上市,蕭條了一年多的英特爾在2006年初就扭轉了頹勢,惠普和戴爾也同時得到增長,接下來硬盤、內存和其它計算機芯片的廠商開始復蘇。相比前一個版本XP,Vista大約多提供了20%的功能,但是內存使用幾乎要翻兩番,CPU 使用要翻一番,這樣,除非是新機器,否則無法運行 Vista。當然,用戶可以選擇使用原來的操作系統 XP,但是很快的,微軟和其它軟件開發商會逐漸減少對 XP 系統的支持,這樣就逼著用戶更新機器。

可以看出,個人計算機工業整個的生態鏈是這樣的:以微軟為首的軟件開發商吃掉硬件提升帶來的全部好處,迫使用戶更新機器讓戴爾和聯想等公司收益,而這些整機生產廠再向英特爾這樣的半導體公司訂購新的芯片、同時向希捷等外設廠商購買新的配件。在這中間,各家的利潤先后得到相應的提升,股票也隨著增長。各個硬件半導體和外設公司再將利潤投入研發,按照摩爾定律預測的速度,提升硬件性能,為微軟下一步更新軟件、吃掉硬件性能做準備。

現在,智能手機產業的格局和個人計算機產業也很類似:谷歌的安卓(Android)漸漸起到了當年微軟Windows的作用,而高通(Qualcomm)、三星(Samsung)、蘋果(Apple Inc.)等基于ARM架構的處理器芯片公司起到了當年英特爾和AMD的作用。也許這個格局可以描述成And-Arm。各種其他芯片廠商,還有主要的手機品牌廠商,如三星、小米、華為、OPPO等等,都被這個格局所掌控,成為智能手機生態鏈的一環。



圖 3? 個人計算機和智能終端的生態鏈核心


所以,安迪-比爾定律的意義依然存在,一直在把原本屬于耐用消費品的電腦、手機等IT產品變成了消耗性商品,刺激著整個 IT 領域的發展。


原文鏈接:https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=Mzg5MzM1NjY2Mg==&mid=2247485363&idx=1&sn=619f565494ecb85fdad13b950c71b355&chksm=c03158aaf746d1bcd4b163fe8d1a73f37936d56eee6e7787238daa53d45421aec7f3db2ab819&scene=132#wechat_redirect

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